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La réglementation européenne sur la durabilité évolue rapidement. Pour les grandes entreprises, l’heure du reporting extra-financier structuré a déjà sonné. Mais qu’en est-il des TPE et PME ? Que faut-il anticiper ? Faut-il s’en inquiéter ? Voici un guide pour y voir clair et transformer ces obligations en opportunités.

La réglementation européenne sur la durabilité évolue rapidement. Pour les grandes entreprises, l’heure du reporting extra-financier structuré a déjà sonné. Mais qu’en est-il des TPE et PME ? Que faut-il anticiper ? Faut-il s’en inquiéter ? Voici un guide pour y voir clair et transformer ces obligations en opportunités.

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🔍 1. Petit lexique pour ne pas se perdre dès la première ligne

• CSRD : Corporate Sustainability Reporting Directive
  Nouvelle directive européenne qui impose un reporting extra-financier standardisé, plus complet et plus contraignant que la précédente (NFRD).
• ESRS : European Sustainability Reporting Standards
  Normes de reporting qui précisent ce que les entreprises doivent publier au titre de la CSRD. Elles couvrent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
• Taxonomie verte européenne :
  Cadre de classification qui définit ce qu’est une activité « durable » au sens environnemental, pour lutter contre l’écoblanchiment et orienter les financements.

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🧭 2. Qui est concerné, et quand ?

Actuellement : la CSRD s’applique aux grandes entreprises, mais…

Demain, elle concernera indirectement tout leur écosystème, notamment les PME qui travaillent avec elles.

Les grandes entreprises demanderont de plus en plus à leurs partenaires et fournisseurs :

• des indicateurs environnementaux (ex. : émissions carbone, gestion des déchets…)
• des engagements sociaux (ex. : égalité professionnelle, QVT, droits humains…)
• des garanties de gouvernance éthique (ex. : lutte anticorruption, achats responsables…)

Conclusion : même si vous n’êtes pas directement soumis à la CSRD, vous serez de plus en plus sollicités pour prouver vos engagements.

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📌 3. Pourquoi s’y intéresser dès maintenant ?

• ✅ Anticiper les appels d’offre privés ou publics
• ✅ Répondre aux exigences de vos clients Grands Comptes
• ✅ Structurer vos données internes et renforcer la transparence
• ✅ Se différencier dans un contexte concurrentiel
• ✅ Accéder plus facilement à certains financements ou labels (ex. : EcoVadis, B-Corp, etc.)

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🛠️ 4. Que peut faire une PME dès aujourd’hui ?

Voici une démarche simple à enclencher :

Étape	Objectif	Outil ou méthode
1. Comprendre les enjeux	Acquérir une vision claire des attentes	Formation, accompagnement stratégique
2. Réaliser une analyse de matérialité	Identifier les enjeux prioritaires pour l’entreprise et ses parties prenantes	Grille personnalisée
3. Poser les bases du reporting	Collecter les données déjà disponibles	Tableaux de bord simples
4. Structurer la démarche RSE	Fixer un cap, s’organiser	Plan d’actions sur 1 à 3 ans
5. Communiquer de façon responsable	Valoriser sans exagérer	Marketing et communication alignés

Le mot “lobbying” fait souvent peur. Il évoque à tort les dérives des grandes multinationales, les jeux d’influence opaques, ou les décisions prises en coulisses. Pourtant, bien compris et bien utilisé, le lobbying est un outil précieux, y compris pour les TPE et PME engagées. À condition d’y mettre de la transparence, de l’éthique… et du sens.

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🧭 Qu’est-ce que le lobbying… vraiment ?

Le lobbying, c’est l’art de porter la voix de son entreprise, de son secteur ou de ses parties prenantes auprès des décideurs politiques, économiques ou institutionnels.

Il ne s’agit pas de manipuler ou de contourner les règles, mais de :

• faire connaître une réalité de terrain
• peser dans les débats publics
• défendre une vision constructive de son métier

Par exemple : une entreprise de l’économie circulaire qui fait remonter les freins réglementaires qu’elle rencontre ; une PME agricole qui alerte sur les effets d’une nouvelle norme ; une start-up verte qui propose une solution innovante encore méconnue.

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❗ Le risque : perdre sa cohérence

Pour une entreprise engagée dans une démarche RSE, le risque est simple :
👉 vouloir être éthique dans ses actes mais contradictoire dans ses prises de position externes.
C’est le “do as I say, not as I do” version institutionnelle.

Quelques exemples fréquents :

• Être engagé pour le climat, mais soutenir des fédérations qui défendent les énergies fossiles.
• Prôner la transparence, mais déléguer à des cabinets d’influence sans vérifier les pratiques.
• Soutenir la diversité, mais rester silencieux face à des projets de lois discriminants.

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✅ Les bases d’un lobbying responsable

1. Aligner sa stratégie d’influence avec sa stratégie RSE
Votre plaidoyer doit être cohérent avec vos engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance.

2. Assumer la transparence de vos prises de position
Communiquez sur vos positions publiques, vos réseaux d’intérêts et vos priorités d’influence.

3. Savoir dire non
Refuser de signer ou de soutenir certaines actions collectives si elles sont en contradiction avec vos valeurs.

4. Intégrer les parties prenantes dans votre réflexion
Impliquer vos salariés, vos partenaires, vos clients dans la définition de ce que vous défendez.

5. Évaluer l’impact de votre lobbying
Mesurer, comme pour tout autre levier RSE, l’efficacité et les conséquences de votre plaidoyer.

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🤝 Et SONATEO dans tout ça ?

Chez SONATEO, nous aidons les organisations à :

• identifier leurs réseaux d’intérêts naturels
• formuler un plaidoyer éthique et cohérent
• structurer leur présence dans les collectifs et groupes professionnels
• préparer des prises de parole en lien avec leur stratégie RSE

Parce que le lobbying n’est pas réservé aux grandes entreprises.
Et parce qu’on peut défendre ses intérêts tout en contribuant à l’intérêt général.

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✍️ À retenir

Le lobbying responsable n’est pas une contradiction : c’est une manière engagée de faire entendre sa voix, dans un monde où les décisions se prennent aussi en dehors de l’entreprise.

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